評価者研修(目標設定指導中心) 〔人事評価〕

 

受講対象者

評価者及び評価補助者

標準時間

3時間

研修のねらい

・意義ある目標の設定は、被評価者である部下のやる気アップにつながるのみならず、中期計画や年度計画の実施に寄与するのはもちろんのこと、組織の活性化や業務の効率化にもつながります。

・被評価者が設定してきた目標を意義ある目標とするための指導方法等について、演習を通じて学んでいただきます。

 

研修概要

 

項目

概要

1

人事評価の基本

・人事評価の意義と目的
・人事評価と人事制度
・評価者としての役割
・人事評価のすすめ方 等

2

目標設定支援

・業績評価と目標管理制度
・目標の連鎖
・何を目標とすべきか

<ワーク>
・部下が立てた目標の問題点と改善点を考える 等

3

目標設定面談のすすめ方

・面談の意義と効能
・部下を活かす面談のあり方


<ワーク>事例に基づく目標設定面談
・期待する目標が入っていない場合
・期待水準に満たない目標を部下が立ててきた場合 等

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