人事評価制度再構築研修 〔人事評価〕

 

受講対象者

総務担当役員、人事担当者、人事評価制度ワーキンググループ構成員、管理職

標準時間

2時間30分

研修のねらい

・「人事評価制度を導入したものの運用が上手くいっておらず形骸化している」、「職員・社員になかなか浸透しない」、「評価に対してアレルギーがある」、「評価者によって評価にばらつきがある」など、人事評価制度が機能していないという法人や組織の例を多く耳にします。

・組織の特性を活かした人事評価制度はどのようなものか等を学ぶことによって、自法人・自社に適した人事評価制度のあり方を見直していただきます。
 

研修概要

 

項目

概要

1

人事評価「何のために」

・人事評価の意義
・人事評価の目的 等

2

人事評価「何を評価し」

・人事評価と人材育成の連動
・人事評価と職務要件
・能力評価、行動評価、業績評価 等

3

人事評価「何に結びつけるか」

・組織の特性を活かした報酬への反映方法
・昇給、昇格、昇任との関係 等

4

人事評価「どう運用するか」

・フィードバックの効果
・管理職の役割
・評価者研修のあり方 等

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