Ⅳ 人事評価
被評価者研修
プログラム内容
１．人事評価制度の基本的な考え方
- 人事評価の意義と目的
- 人事評価の構成
- 絶対評価と相対評価
- 能力評価と業績評価
- 自己評価の意義
- 能力評価の準備
２．目標設定の基本
- 目標の定義
- 目標の３要素
- 定量的目標と定性的目標
- 何を目的とするか
- 目標設定のポイント
３．評価面談の活用
- 自己評価のポイント整理
- 上司とのコミュニケーションの取り方
- フィードバックの活用
- こちらのプログラム内容は一例となります。法人様のご要望に応じて、あるいは担当講師のテキスト編集時に最新の内容に差し替え、あるいは一部アレンジを加えるなどの変更が生じる場合がございます。
- 研修時間や実施形態（対面、オンライン）につきましてはご相談ください。
