オンデマンド版研修(eラーニング)

42.評価者研修 ー評価の基本ー

研修のねらい:
人事評価の基本的事項と評価者の役割について理解を促進するとともに評価者が陥りがちなケースとその対策を確認することで、評価者の適正な評価能力の向上を図ります併せて評価面談の留意点についても学びます

視聴期間:2か月間(視聴上限人数なし)

視聴時間:37分

資料配布:なし

視聴料金:110,000円(税抜価格100,000円、消費税率10%)

ご請求:御請求書をお送りいたしますので、法人様の会計基準に従い、お手続きをお願い致します。(規程のご請求期日がございましたら、お知らせいただければ対応いたします。)

プログラム内容
1.評価者の役割
  • 評価の目的
  • 評価者の役割
  • 評価のギャップが生ずる要因
2.評価の実際
  • 評価の構成
  • 評価の手順
  • 能力評価:評価対象事実の把握/評価の決定
  • 業績評価:評価の決定
  • 評価者が陥りやすい評価エラー
  • 指導・助言等の内容検討
  • 所見欄の記入
3.期末面談の実際
  • 期末面談の意義
  • 期末面談のプロセス
  • 低い評価結果の伝え方
4.目標設定支援
  • 目標管理制度
  • 目標設定支援のポイント
  • 水準妥当性
  • 表現具体性
  • 期首面談のプロセス
  • 期首面談のケース
4.目標設定支援
  • 人と組織の成長のために

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